十年前已經(jīng)從大型國企管理崗位退休的鄭永萍，在旭海發(fā)展理念和王總激情滿(mǎn)滿(mǎn)的事業(yè)熱情感召下，毅然決然加入旭海大家庭。“旭海的夢(mèng)想令我激動(dòng)，王總帶領(lǐng)團隊追求的旭海夢(mèng)與事業(yè)是我心中向往的。有底氣承重，有勇氣挑戰，就會(huì )有奇跡發(fā)生的可能。”正是懷揣著(zhù)對夢(mèng)想的執著(zhù)和信任，她將過(guò)去30多年大型國企職業(yè)生涯積累的寶貴經(jīng)驗和自己滿(mǎn)腔的創(chuàng )業(yè)熱情，全情投入到實(shí)現旭海夢(mèng)想的事業(yè)之中。

歸零心態(tài)，人資行政工作從無(wú)到有

         鄭永萍入職旭海之初，公司正處在從團隊向“正規軍”轉型的關(guān)鍵時(shí)期，人資行政工作基本還處于僅滿(mǎn)足日常后勤保障的需要。作為人資行政部門(mén)的負責人，她首先歸零心態(tài)，親力親為的將一項項工作開(kāi)展起來(lái)。分管人資行政期間建立了旭海第一版人力資源、行政管理規章制度，這也成為了我們現行人力資源制度的母版；梳理形成了人資各模塊基礎工作管理機制，讓工作能閉環(huán)；配合管理需要開(kāi)展企業(yè)文化建設工作；定崗定責，頂住壓力組織開(kāi)展績(jì)效考核工作；建章建制的同時(shí)開(kāi)展分層分類(lèi)的員工培訓工作。當時(shí)鄭永萍給各層級員工多次開(kāi)展培訓，她職業(yè)化的培訓內容和務(wù)實(shí)、接地氣的培訓風(fēng)格，讓很多老員工印象深刻。人資行政工作的不斷完善，確保了公司在人員不斷增加、組織機構不斷增多、業(yè)務(wù)不斷拓展的過(guò)程中，基礎管理工作有條不紊，企業(yè)發(fā)展中的組織保障作用得到充分發(fā)揮。

以目標為導向，精細化管理為抓手，推動(dòng)達成傲人業(yè)績(jì)

         由于入職后的出色的表現和過(guò)往卓越的工作成果，2015-2016年鄭永萍配合公司需要打造天津地區最強OTC團隊。因為OTC對她來(lái)說(shuō)是相對陌生的業(yè)態(tài)，所以這個(gè)安排不光是工作量的增加，更是全方位的挑戰。“我這人執行力強，領(lǐng)導交辦的事，當事干，也不畏難。只要為公司好，奔著(zhù)這目標就必須要達成”。在分管OTC業(yè)務(wù)期間，鄭永萍狠抓業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技能提高和經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，認真進(jìn)行月度業(yè)績(jì)分析、溝通、講評，并即時(shí)獎懲。她每月對業(yè)務(wù)人員和重點(diǎn)客戶(hù)業(yè)績(jì)情況逐個(gè)分析，因為核算時(shí)間比較緊湊，每到這個(gè)時(shí)候她都要工作到凌晨2-3點(diǎn)鐘。為了精準的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策促進(jìn)銷(xiāo)售，她每月巡店深入客戶(hù)了解重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況。正是這以目標為導向結合精細化的管理，在鄭永萍分管期間OTC團隊業(yè)績(jì)翻番，基本完成當年度公司下達業(yè)務(wù)目標且無(wú)不良應收賬款。

以業(yè)務(wù)為中心，合法依規務(wù)實(shí)工作是企業(yè)發(fā)展的王道

       “合規合法，符合企業(yè)實(shí)際才能發(fā)展的長(cháng)久。”鄭永萍為人正派，做事嚴謹，在她的眼中企業(yè)守法的成本才是最低的。在工作中，她始終堅持學(xué)習并及時(shí)做分享，每次有新的政策都會(huì )及時(shí)傳達給公司各部門(mén)，讀懂悟透政策后結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際調整工作，降低公司運營(yíng)成本。在她分管質(zhì)量部工作中，組織解決原有質(zhì)管制度與旭海津藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有脫節現象，將公司質(zhì)量目標落實(shí)到各個(gè)部門(mén)及崗位，連年加強全員質(zhì)量培訓，有效實(shí)施年度內審。不斷查缺補漏，公司各層級各部門(mén)崗位員工質(zhì)控意識質(zhì)控能力極大提高。針對2024年許可證到期換證，她分析公司租庫客觀(guān)條件，推進(jìn)公司完成儲運委托配送工作，為順利換證做足準備。

勤奮工作，服從大局，勇于接受不同挑戰

         鄭永萍在旭海十年，接受了無(wú)數次挑戰，面對時(shí)間緊任務(wù)重的情況，她經(jīng)常加班加點(diǎn)，伏案到下半夜。對于一個(gè)60多歲的老人來(lái)說(shuō)，著(zhù)實(shí)挑戰體力精力的極限，但她從未和公司領(lǐng)導討價(jià)還價(jià)過(guò)，她用責任和擔當展現了一名老黨員的本色。在旭海津藥改制后，她通宵達旦對原國企人員進(jìn)行梳理及接手管理，最大化控制企業(yè)處理員工關(guān)系的成本，在保證員工合法權益前提下順利解決老國企人員的融入退出問(wèn)題。在面臨問(wèn)題時(shí)，她總是能夠顧全大局，主動(dòng)承擔，帶頭發(fā)揮先進(jìn)作用。改制之初公司接手的庫房存在一定的數據差異的問(wèn)題，她帶領(lǐng)質(zhì)量部做為主導部門(mén)，協(xié)調各部門(mén)進(jìn)行了三次大規模盤(pán)點(diǎn)后，終于實(shí)現了完全的一致，杜絕了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險。在旭海大藥房連鎖運營(yíng)幾年中，她臨危受命，在員工管理及企業(yè)運營(yíng)等方面竭盡全力，為企業(yè)收獲了大量的有效信息和寶貴的經(jīng)驗。在旭海大健康黨支部初建幾年，她在支部建章建制工作中積極發(fā)揮作用。領(lǐng)導交給的任務(wù)，她總能認真完成，那段時(shí)間經(jīng)常在公司看到鄭永萍最后一個(gè)離開(kāi)，正是有她無(wú)私的奉獻和勤奮的付出，在當期都達到的公司想要的成果。

營(yíng)造凝心聚力團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊成員事業(yè)取得新高度

       “企業(yè)的人才絕對不是學(xué)校學(xué)出來(lái)的，都是企業(yè)培訓出來(lái)的，在崗位上練出來(lái)的。”鄭永萍在團隊管理中，注重目標管理，創(chuàng )新管理，創(chuàng )新業(yè)務(wù)，對團隊成員認真負責。在工作中，她秉承公正、公平、職業(yè)化的做事風(fēng)格，以身作則腳踏實(shí)地，把事當個(gè)事，認真做事。在遇到問(wèn)題時(shí)，她指導員工注重溝通，強調協(xié)作，細心指導，亦師亦友。她認真評價(jià)考核員工，并認真的進(jìn)行績(jì)效面談，讓他們在工作中收獲經(jīng)驗和問(wèn)題。她始終堅持學(xué)習，是我們大家的榜樣。“咱們現在企業(yè)體質(zhì)和我們過(guò)去不一樣，時(shí)代環(huán)境不一樣，王總總是比我們前一步，我們就要緊緊的跟著(zhù)。多羨慕你們年輕人，有這么好的平臺。我們這么大年紀，就得連滾帶爬的跟著(zhù)。”她用心營(yíng)造凝心聚力，通力合作拼出事業(yè)新天地的團隊氛圍。在她的培養和影響下，分管的人力資源、質(zhì)量部、原有的物流管理部成員都逐漸成長(cháng)起來(lái)，并成為了各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。

       “人生的價(jià)值在崗位上體現，回想這10年無(wú)怨無(wú)悔。從人資行政總監、公司質(zhì)量負責人、公司副總經(jīng)理，再到黨支部第一屆支委會(huì )委員。王總的干勁一直激勵著(zhù)我們，空杯心態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新。我很感恩公司，感恩王總。”在訪(fǎng)談最后鄭永萍動(dòng)情的說(shuō)：“珍惜旭海平臺機遇，感恩組織信任囑托，不忘初心全力奮斗，拼出人生絢麗篇章。”在旭海事業(yè)發(fā)展的旅途中，鄭永萍與旭海的故事從“彼此契合”到“相互成就”，她用沉甸甸的工作成果真正做到了有底氣承重，有勇氣挑戰。伴隨企業(yè)發(fā)展和工作成就，在旭海也實(shí)現了她個(gè)人職業(yè)發(fā)展的新高度。鄭永萍的故事激勵著(zhù)我們一批又一批旭海人在實(shí)現“旭海夢(mèng)”的征途中，不忘初心，凝心鑄魂，與夢(mèng)想越來(lái)越近。