2024年8月13日，公司組織了兩場(chǎng)跨部門(mén)溝通會(huì )，分別是拓展部和運營(yíng)團隊溝通會(huì )、市場(chǎng)部與信息化企劃部的座談會(huì )，通過(guò)會(huì )議我們達成思想共識，行成對接機制，并探討如何通過(guò)文化融合進(jìn)一步促進(jìn)這種溝通，共同推動(dòng)企業(yè)的持續進(jìn)步。

       習近平總書(shū)記在二十屆中央紀委二次全會(huì )上從六個(gè)方面列舉和闡述了“我們這個(gè)大黨必須解決的獨有難題”，其中一個(gè)方面是“如何始終統一思想、統一意志、統一行動(dòng)”。作為世界上最大的馬克思主義執政黨，中國共產(chǎn)黨擁有9900多萬(wàn)名黨員和510多萬(wàn)個(gè)基層黨組織。把這么多黨員團結起來(lái)、凝聚起來(lái)，把這么大一個(gè)黨治理好、建設好，難度可想而知。新征程是充滿(mǎn)光榮和夢(mèng)想的遠征，順博醫療作為一家黨建引領(lǐng)的企業(yè)，在從有到優(yōu)的發(fā)展征程中，統一思想，統一意志、統一行動(dòng)，打破部門(mén)壁壘，解決跨部門(mén)協(xié)同的問(wèn)題，實(shí)現組織目標的高度統一對組織目標的實(shí)現至關(guān)重要。

       在拓展部和公司運營(yíng)相關(guān)團隊的溝通會(huì )上，各部門(mén)就近期公司要面臨的重要投標項目后續推進(jìn)落地工作及細節進(jìn)行了細致的探討。此次研討會(huì )的召開(kāi)，使與會(huì )部門(mén)人員從宏觀(guān)上對公司目前業(yè)務(wù)現狀及重點(diǎn)工作有了更加清晰的認知，以業(yè)務(wù)為中心，尤其以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為中心的整體基調更加明確；領(lǐng)導強調在運營(yíng)過(guò)程中，我們對銷(xiāo)售部、拓展部給與重點(diǎn)支持和高度配合。而市場(chǎng)部與信息化企劃部的座談會(huì )，則是采取雙方“批評與自我批評”的形式，讓雙方深入溝通，相互了解對方的工作問(wèn)題點(diǎn)、困惑點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)討論與領(lǐng)導指導，達成思想共識。這兩場(chǎng)會(huì )議主題和內容各有側重，但殊途同歸，從中我們能吸收到許多跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)與思考方向：

       明確定位，站在公司角度思考問(wèn)題

       首先要明確作為創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)的發(fā)展階段，理解團隊的情懷與目標。其次在溝通時(shí)應明確部門(mén)自身定位，并站在公司整體利益的角度考慮問(wèn)題。這不僅是基本的職業(yè)素養，更是確?？绮块T(mén)協(xié)作順暢的前提。只有各部門(mén)都能跳出自身局限，以公司大局為重，才能形成合力，共同面對市場(chǎng)挑戰。公司領(lǐng)導在會(huì )議中還指出，自我批評是團隊成長(cháng)的必要過(guò)程，對于過(guò)去的基礎情況，我們需正視問(wèn)題及時(shí)糾正，各部門(mén)需互相理解與支持，才能提升整體工作效率。

       建立有效溝通機制，避免信息孤島

       針對協(xié)同溝通不足、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題，公司領(lǐng)導提出了建立跨部門(mén)溝通機制的建議。這一機制旨在打破部門(mén)壁壘，確保信息暢通無(wú)阻。提高工作主動(dòng)性，提前規劃與溝通，避免信息截留與誤解，各部門(mén)能夠緊密協(xié)作，才能確保工作目標的順利實(shí)現。同時(shí)，公司領(lǐng)導強調要做好向上管理和向上溝通，難以決斷的問(wèn)題及時(shí)請示領(lǐng)導，給與方向建議，避免專(zhuān)斷獨行影響公司整體規劃。

       提倡團結作戰，拒絕過(guò)于職業(yè)化的孤立

       會(huì )議中領(lǐng)導們多次提到“共軍與國軍”的比喻，生動(dòng)形象地闡述了團結作戰對現階段公司跨部門(mén)溝通等問(wèn)題解決的重要性。在跨部門(mén)溝通中，我們應摒棄過(guò)于職業(yè)化的孤立態(tài)度，學(xué)會(huì )像共軍一樣團結一致，共同應對困難和挑戰。這種團隊精神不僅能夠提升工作效率，還能夠增強員工的歸屬感和凝聚力。

       強調結果導向，鼓勵創(chuàng )新思維與團隊協(xié)作

      公司強調以結果為導向的文化，重視實(shí)際行動(dòng)和成果，鼓勵大家敢為人先、使命必達。同時(shí)，激勵員工在工作中展現創(chuàng )新思維，但同時(shí)也要求具備強大的執行力和團隊協(xié)作能力。這種文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作熱情，促進(jìn)跨部門(mén)之間的協(xié)作與創(chuàng )新。

      在順博醫療的發(fā)展征途中，我們深刻認識到，只有當各部門(mén)摒棄壁壘，以開(kāi)放的心態(tài)擁抱合作，才能真正形成無(wú)堅不摧的合力。這種合力，源自于對共同目標的執著(zhù)追求，對團隊精神的深刻理解。只有思想上的高度統一，才有意志上的一致和行動(dòng)上的協(xié)調。順博醫療在實(shí)現企業(yè)使命和企業(yè)愿景的征途中，將以企業(yè)戰略為導向，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為基石，持續開(kāi)展“統一思想、統一意志、統一行動(dòng)”的跨部門(mén)溝通行動(dòng)，不忘初心，凝心鑄魂，旭海上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，奮力實(shí)現“旭海夢(mèng)”。