親愛(ài)的旭海大健康家人：

       大家好！

       2022年，注定又是不平凡的一年。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。沉思良久，我決定給大家寫(xiě)這封信，一方面是對大家多年來(lái)的辛苦付出表示慰問(wèn)，同時(shí)也想讓大家更多的了解旭海大健康集團公司當前以及未來(lái)一段時(shí)間內會(huì )面臨的危機、挑戰和發(fā)展機會(huì )。我們每一個(gè)旭海人都有責任、有義務(wù)為建設好我們這個(gè)賴(lài)以生存的“家”而攜手同心向未來(lái)。

       當前，國際國內形勢日趨嚴峻，加之新冠肺炎疫情 影響持續，經(jīng)濟運行穩中有變、變中有憂(yōu)，外部環(huán)境復雜嚴峻，我們正經(jīng)歷百年未有之大變局，經(jīng)濟面臨下行 壓力的背景下，我們必須對面臨的形勢有個(gè)科學(xué)的分析、研判和把握。我認為可以從三個(gè)方面去把握和分析。

       一要看到問(wèn)題，找準發(fā)展痛點(diǎn)。近年來(lái)，公司雖然取得了長(cháng)足發(fā)展，但客觀(guān)的講，成效主要體現在規模的擴張上，而在結構優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng )新等高質(zhì)量發(fā)展方面沒(méi)有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來(lái)看，雖然是公司整體發(fā)展穩中向好，但是整體行業(yè)競爭力和核心競爭力仍然尚未確立，外部市場(chǎng)開(kāi)拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場(chǎng)化推廣開(kāi)放，讓我們仍面臨很大的挑戰，說(shuō)明我們的發(fā)展基礎依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。

       二要看到機遇，堅定發(fā)展信心。危機中育新機，變局中開(kāi)新局是中央對我國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的策略之一，這樣的論斷“其大無(wú)外，其小無(wú)內”，也同樣適合我們。提高危中尋機、化危為機的能力是對我們提出的新的課題。機遇與挑戰并存。2020 年初，在全體旭海大健康家人的共同努力下，首輪戰“疫”告捷，在疫情爆發(fā)后旭海大健康家人展現出的團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、勇于擔當的精 神讓我們記憶猶新。疫情后的兩年，旭海大健康各板塊 對內聚焦管理、筑巢引鳳，不斷優(yōu)化提升管理、加大研發(fā)投入、改善經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)辦公環(huán)境，提升企業(yè)行業(yè)競爭力；對外勇于擔當盡責、奉獻社會(huì )，贏(yíng)得了社會(huì )各界的認可 與肯定。實(shí)踐證明，只要我們能辯證的看待發(fā)展，客觀(guān)的分析形勢，踏實(shí)的務(wù)實(shí)工作，我們就能在不確定的發(fā)展環(huán)境中找到我們的發(fā)展之道，我們要進(jìn)一步聚焦重點(diǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)工作責任，持續發(fā)力推進(jìn)，確保落地見(jiàn) 效。要扎扎實(shí)實(shí)提升品牌帶動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng )新力、行業(yè)競爭力，不斷培育壯大公司核心競爭力。

       三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2022年，公司發(fā)展將面臨更大挑戰，疫情影響下國內外經(jīng)濟持續低迷，加之成本上漲、創(chuàng )新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問(wèn)題沒(méi)有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來(lái)越強，相互較勁的氛圍越來(lái)越濃，都在想方設法發(fā)掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、產(chǎn)品、政策爭奪更加激烈，我們原有的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有業(yè)務(wù)強項，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此， 我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。

       直面現實(shí)，分析比較看問(wèn)題，客觀(guān)分析公司發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結合當前的形勢和今后一段時(shí)期的工作，我在這里有幾點(diǎn)想法，請同志們提出寶貴意見(jiàn)。

       危中尋機、化危為機，就要堅持底線(xiàn)思維、發(fā)揚進(jìn)取精神，堅定不移走好創(chuàng )新驅動(dòng)之路。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展 的靈魂，是實(shí)現我們公司長(cháng)久健康發(fā)展的源泉。面對當前市場(chǎng)日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng )新能力 正成為提高市場(chǎng)競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅定不移實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，始終堅持“以人為本， 科技創(chuàng )新”的戰略思想，堅持“銳意進(jìn)取，勇于開(kāi)拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng )新落實(shí)到創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)上，加速推 進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和傳統產(chǎn)品競爭力提升，加快提升競爭能力。同時(shí)，要牢牢堅持以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)品為中心，不斷 調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，著(zhù)力提高運行質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)發(fā)展需求，通過(guò)強大的產(chǎn)品力不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)，不斷提升公司盈利能力。

       危中尋機、化危為機，就要增強憂(yōu)患意識、加強人才培養，堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭 歸根結底是人才的競爭，公司想要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有 180 多名員工，但專(zhuān)業(yè)能力不足成為我們發(fā)展的短板?，F在，高端人才匱乏、專(zhuān)業(yè)水準不高等一系列“人”的問(wèn)題即將 成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來(lái)的工作中，我們要持續加大人才戰略的實(shí)施，持 續加大對人才培養方面的投入，以此帶領(lǐng)全公司走好轉型發(fā)展、創(chuàng )新突破之路。同時(shí)，繼續推進(jìn)薪酬體系改革， 建立員工收入與公司效益同步增長(cháng)機制，積極調動(dòng)起廣 大員工的積極性。同時(shí)，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊伍建設，持續提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續發(fā)展提供穩 定優(yōu)質(zhì)的技能人才。

       危中尋機、化危為機，就要強化機遇意識、持續真抓實(shí)干，堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。公司想要實(shí)現全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細化“源頭管理”著(zhù)手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要任務(wù)，要落實(shí)各方責任，真包真干、確保落實(shí)。千條萬(wàn)條，不落實(shí)就是白條，千苦萬(wàn)苦，不落實(shí)就是白苦，只有通過(guò)強化內部管理，健全企業(yè)內部監督治理機制， 不斷完善經(jīng)營(yíng)管理流程，提升管理經(jīng)營(yíng)效益，才能確保公司監督控制工作的有效執行，保障公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極探索建立區域協(xié)調機構，加快 從銷(xiāo)售型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)轉變，從重點(diǎn)抓產(chǎn)品向 重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)轉變，從協(xié)調型營(yíng)銷(xiāo)向競爭服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)轉變， 不斷擴展公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

       既然選擇了遠方，就不懼風(fēng)雨兼程。聚焦當下，展望未來(lái)，我們既要堅信公司發(fā)展前途光明，也要充分認識有風(fēng)有雨是常態(tài)。只要把思想和行動(dòng)統一到集團公司決策部署上來(lái)，迎難而上、勇?lián)姑?，我們就一定能在危機中孕育新機、于變局中開(kāi)創(chuàng )新局，開(kāi)辟旭海大健康奮勇向前的新天地。

       越艱難，越向前！

       越努力，越幸運！

       我們一起加油！