上半年的新冠肺炎疫情，打亂了正常的生活和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，持續發(fā)酵的宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力，最初之時(shí)對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了嚴重沖擊。面對嚴峻的形勢，迫切需要我們充分認清企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰，及時(shí)調整公司短期戰略目標，危機中育新機，變局中開(kāi)新局，保證公司的生存和可持續化發(fā)展。

一、正確看待風(fēng)險挑戰，時(shí)刻保持冷靜警醒

        在疫情影響經(jīng)濟背景下，任何企業(yè)都不可能獨善其身。國家出臺各種政策，穩民生、穩就業(yè)成為政府工作的重點(diǎn)。公司領(lǐng)導層第一時(shí)間考慮是“穩”，暫時(shí)性的收縮部分業(yè)務(wù)，砍去不必要的和節省可控的支出，首先保證公司的生存問(wèn)題，盡可能提高危機下的抗風(fēng)險能力，引用偉人的一句話(huà)“拳頭縮回去是為了更有力的擊打”。

        同時(shí)公司也意識到了器械板塊抗風(fēng)險能力不夠的原因，自省同時(shí)做出及時(shí)應對，同時(shí)對負責開(kāi)源的營(yíng)銷(xiāo)中心做思路指導，堅定以將順博打造成世界細分領(lǐng)域品牌企業(yè)的戰略目標而戰斗。

二、突破思維定視，創(chuàng )新思路舉措

        今年是旭海“從有到優(yōu)”的元年，任何一次大的變革都伴隨著(zhù)兩面性，既是危機亦是機遇。對于正真想發(fā)展的創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情帶來(lái)的市場(chǎng)變革正是創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)入市場(chǎng)搶占份額的絕好機會(huì )，津藥的發(fā)展已經(jīng)證明這一點(diǎn)，對于順博來(lái)說(shuō)，此次疫情到來(lái)是順博從地域性的公司轉變?yōu)槿珖怨静⒋蝽懝酒放频囊淮螜C遇，同時(shí)也是真正認清自己的一次機會(huì )。春節過(guò)后在公司領(lǐng)導的指揮下，公司整體迅速反應，各部門(mén)緊密的合作，短時(shí)間內增加兩款防疫產(chǎn)品，使我們能夠擁有武器彈藥去打贏(yíng)此次疫情戰役，解決公司生存發(fā)展問(wèn)題。在此過(guò)程中我們不斷研究疫情的發(fā)展，及時(shí)調整國內國外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，充分發(fā)揮順博現階段的優(yōu)勢，在跑動(dòng)中調整姿勢。

        疾風(fēng)知勁草，烈火見(jiàn)真金，每次危機和破局都是呼喚英雄的時(shí)候，在公司面臨危機需要他們的時(shí)候，從生產(chǎn)職能員工到一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員，他們踴躍而出，勇于擔當，為公司保駕護航。

三、深刻把握發(fā)展機遇，牢記愿景目標

        時(shí)間進(jìn)入7月份，疫情得到有效控制，各項生活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序恢復了正常，疫情期間我們共同努力，同公司攜手共進(jìn)，使公司持續高速的發(fā)展，也使我們員工仍可以處于旭海這個(gè)大家庭，繼續在旭海平臺上干一番事業(yè)，并享受發(fā)展成果。根據國家相關(guān)部門(mén)公布的今年5~6月份數據，原油產(chǎn)量、用電量、煤炭需求、城市擁堵指數、購物快遞量等數據充分表明中國的經(jīng)濟已經(jīng)恢復到正常，甚至超過(guò)去年同期數值。各行各業(yè)出現了疫情影響后的小高潮，又一波機遇來(lái)了，我們已經(jīng)準備好。除重磅產(chǎn)品“低溫沖擊鎮痛儀”上市外，疫情期間，我們自省不足并不斷提升自己，發(fā)揮組織能效，整合資源、專(zhuān)研技術(shù)、吸納人才，公司將在更高水平的高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩致遠、勇往直前，成為一家卓越的品牌企業(yè)！

        在危中得先，于變中創(chuàng )新，讓我們攜手共赴燦之明日，輝之未來(lái)，旭海同仁們，加油！